30 septembre 2018

La conduite des Entretiens Annuels d’Évaluation – 2 jours (Dept.78)

L’entretien annuel d’évaluation fait parti du processus RH de nombreuses organisations. Pour le manager comme pour le collaborateur, il y a lors de cet entretien des enjeux majeurs qui se jouent, tant au niveau de l’activité professionnelle que du relationnel. Préparer et conduire cet entretien ne s’improvise pas.

Cette formation vous permettra  d’utiliser les meilleures pratiques de l’entretien annuel d’évaluation pour le bénéfice de toutes les parties prenantes.

Public :

Métiers/fonctions : Managers, Responsable Opérationnel, Chef d’équipe et/ou Directeurs d’établissement en charge de la conduite d’Entretiens Annuels d’Évaluation.

Niveau de connaissance générale préalable requis : III et assimilé

Niveau de la formation : Initiation – consolidation

Prérequis : Exercer une fonction managériale

Objectif de formation :

A la fin de la formation les stagiaires seront en capacité de : Conduire des Entretiens Annuels d’Évaluation avec efficacité

Programme détaillé :

1. Définir et situer l’Entretien Annuel d’Évaluation (EAE) dans les processus RH de l’Entreprise (1èredemi-journée)

  • Comprendre l’importance de l’EAE pour les parties prenantes
  • Définir l’EAE : caractéristiques, objectifs, contenu
    Activités pédagogiques : échanges, études documentaires, travaux en sous-groupes

2. Structurer les différentes étapes de l’EAE (2èmedemi-journée)

  • Clarifier la nécessaire préparation
  • Analyser les 5 phases de l’EAE, en terme d’objectif, de contenu, de moyens
  • Composer le premier démarrage de l’EAE
    Activités pédagogiques : travaux individuels, études documentaires

3. Fixer des objectifs (3èmedemi-journée)

  • Caractériser les objectifs
  • Acquérir des méthodes pour formuler des objectifs
  • Rédiger des objectifs individuels annuels
    Activités pédagogiques : travaux individuels, études documentaires

4. Identifier les comportements et savoir-être aidants (4èmedemi-journée)

  • Identifier les différents outils de la communication
  • Distinguer les registres de l’expression
  • Développer son assertivité
    Activités pédagogiques : Exercices de communication, tests

Moyens pédagogiques : Détaillés dans le programme
A l’issue de la formation : Evaluation formative des acquis et évaluation de la formation. Attestation de formation

Modalité : Formation présentielle
Durée : 
2 jours, soit 14h – de 9h30 à 17h30
Répartition : 2 journées consécutives
Lieu : Saint-Quentin-en-Yvelines (Dept.78 RER B).
Hébergement possible sur place. Navettes Gare-Centre de séminaires.

Tarif collaboratif: 890,00€ HT par personne (1068,00€ TTC)

Ticket-formation : -100,00 € HT (120,00 € TTC) à partir de 6 stagiaires et pour chaque stagiaire (uniquement sur les financements par fonds propres).
Repas sur place non inclus (env.15,00€/j.)

Intervenants :

Florence G.
Consultante-Formatrice spécialisée dans le domaine du Management, de la Communication et de l’Efficacité personnelle.

Informations complémentaires :
Objectif général : Création d’entreprise / perfectionnement des compétences.

Formation disponible en format individuel, en intra entreprise et modalité AFEST (Action de Formation en Situation de Travail) : contactez-nous.

Effectif : 5 à 10 personnes

Référent pédagogique :

Eve Armant : 01 85 40 02 82
contact@partageonslaformation.com

Ref : F019-FGU024-2P1

Informations et inscriptions :

  1. Sélectionnez votre session de formation en cliquant sur la date choisie.
  2. Arrivé sur le calendrier, cliquez sur la date correspondante – Attention seul le 1er jour de formation est affiché.
  3. Cliquez sur « suivant » et accédez aux formulaires de renseignements ou d’inscriptions.